Три способа преодолеть непростые времена в карьере

22.11.2019
Три способа преодолеть непростые времена в карьере

Время почтения: 3 минуты

Под переломным моментом часто подразумевается самое серьезное нарушение обычного порядка, с которым может столкнуться отрасль. Например, такой момент может наступить, когда авторитет действующих игроков подрывают конкуренты, опирающиеся на новые технологии. Энди Гроув впервые ввел этот термин в область бизнес-стратегии как «событие, которое меняет наши действия и мышление». Такие чрезвычайно сложные моменты случаются не только в контексте компаний и отраслей, но и на карьерном пути. Это ситуации, когда по какой-то причине условия, в которых мы работаем, или ожидания, возлагаемые на нас, меняются настолько сильно, что мы либо адаптируемся, либо терпим неудачу.

Столкнувшись с переломным моментом в карьере, руководители часто ощущают себя профнепригодными. Им становится все сложнее находить правильные решения. Будучи опытными лидерами, они пользуются навыками и стратегиями, которые в прошлом приносили отличные результаты, но старые приемы уже не могут решить новых проблем.

Чтобы адаптироваться к изменениям, им нужно перестать вкладывать столько энергии в придумывание лучших ответов и начать задавать себе лучшие вопросы: «На чем я должен сосредоточиться? Что значит быть хорошим лидером в моей организации?» Другими словами, они не смогут найти подходящего решения, пока не определят настоящую проблему, которая мешает им двигаться вперед. Однако людям, занимающим высокий пост, это дается нелегко. Пока они поднимались по карьерной лестнице, их всячески поощряли находить точные ответы, а не задавать сложные вопросы. В такой ситуации очень полезно найти коуча, специализирующегося на работе с руководителями.

Лучшие коучи — мастера задавать вопросы. На первый взгляд, они собирают информацию, чтобы понять, с чем вам приходится иметь дело. Но на более глубоком уровне все обстоит несколько иначе: именно за счет вопросов коучи помогают вам посмотреть на проблему с разных сторон и найти более эффективный способ ее решения. Как лучшие психотерапевты, эффективные коучи подталкивают вас к прорывам не с помощью готовых ответов (в большинстве случаев они не располагают всей полнотой информации), но помогая взглянуть на ситуацию новыми глазами.

Тем не менее, иногда бывает сложно понять, стоит ли вам инвестировать свои ресурсы в коуча. Хоть коучинг и прошел долгий путь профессионального становления, в некоторых отношениях это по-прежнему неведомая земля Дикого Запада, где каждый может назвать себя экспертом. Вот почему важно определить результаты, которые вы хотите получить благодаря совместной работе, и осознанно следить, извлекаете ли вы желаемую выгоду. Руководителям, столкнувшимся с переломным моментом в карьере, стоит искать коуча, который сможет помочь достичь трех целей.

                                                                              

Erickson International Central Asia & Caucasus является одной из крупнейших и уважаемых коучинговых организаций в мире, по подготовке и обучению профессиональных коучей международного уровня; внедрению коучинговых технологий и коуч-культуры в компании; занимается подготовкой профессиональных коучей к международной сертификации в International Coach Federation (ICF), а также предоставляет специализированное обучение для коучей; занимается обучением коучинговым компетенциям и развитием гибких навыков, которые повышают результативность и осознанность, оттачивает навык эффективного принятия решений,коммуникации, стрессоустойчивости и умение решать сложные задачи;

Известный коуч Тони Роббинс рассказывал, что на ранней стадии работы с клиентами он старается выявить, какими вопросами они руководствуются при принятии решений и до какой степени эти вопросы мешают им двигаться дальше. Сначала он спрашивает: «Что в вашей жизни идет по-настоящему плохо?» Он задает этот вопрос, чтобы продемонстрировать, как слова управляют нашим мышлением.

Определить вопросы, от которых зависят ваши ежедневные решения

«На тот момент их может ничего особенно не беспокоить, однако их мозг сосредотачивается на негативе и начинает генерировать ответы»

Затем он спрашивает клиентов: «За что вы благодарны, что вас радует?» Тогда фокус их внимания смещается на что-то более позитивное. Урок заключается в следующем: какие вопросы вы обычно себе задаете, такие ответы и получаете. Научиться задавать себе другие вопросы — самый быстрый способ изменить свое мышление.

Переосмыслить вопросы, чтобы высвободить место для новых решений

Роджер Леман, коуч, психотерапевт и ученый, пользуется этой стратегией, чтобы помочь своим клиентам научиться задавать себе лучшие вопросы. Он говорит, что люди, оказавшиеся в ситуации переломного момента в рабочей или личной жизни, имеют тенденцию задавать себе одни и те же вопросы снова и снова, даже когда их проблемы требуют новых решений.

«В том, чтобы задавать себе неправильные вопросы, есть своя выгода. Это позволяет нам избегать проблем, реальности, вызова и конфронтации».

Старый, уже знакомый паттерн поведения дарит нам чувство безопасности в эпоху перемен. Однако работа с коучем призвана помочь вам избавиться от этой привычки, найти способ справиться с любым естественным сопротивлением, которое может возникнуть, когда вы будете подвергать сомнению привычные установки, и в идеале смягчить это сопротивление.

Научиться задавать лучшие вопросы самостоятельно

Великие коучи не только меняют жизнь своих клиентов за счет лучших вопросов, но и учат их делать это самостоятельно. Эта услуга имеет решающее значение, ведь руководители часто поднимаются по карьерной лестнице, недостаточно развив свои способности в данной области. В результате работы с коучем вы должны получить нечто большее, чем прикладную тактику, которая поможет справиться с текущими проблемами. Вы должны получить новые навыки, которые помогут вам справиться и с будущими вызовами.

Когда вас настигнет переломный момент в карьере, помните об этом. С коучем или без него постарайтесь задуматься о том, как добиться успеха; о том, что вы предпринимаете сейчас в более глобальной перспективе. Вам придется искать новые и лучшие ответы. И сделать это будет гораздо проще, если вы вдохновитесь качественными вопросами.

Автор 

Hal Gregersen — исполнительный директор Центра лидерства при Массачусетском технологическом институте, старший преподаватель инноваций в Школе менеджмента имени Слоуна при Массачусетском технологическом институте.

Источник

Harvard Business Review Russia