5 причин, почему СЕО нуждаются в коучинге

26.02.2018
5 причин, почему СЕО нуждаются в коучинге

Юлий Цезарь. Уинстон Черчилль. Наполеон. Абрахам Линкольн. Стив Джобс. Уоррен Баффет. Сэр Ричард Брэнсон. Все они были великими лидерами. Успех гениев - это плод их усилий, постоянное обучение, предусмотрительность, и вполне возможно, что им довелось встретить хорошего ментора.

Сегодня руководители - это нечто большее, чем просто «лица» компаний, они являются лидерами мысли, начальниками отрасли, новаторами и первопроходцами в своей области. Люди таких высоких позиций всегда открыты к советам и предложениям в улучшении бизнеса, привлечении команды для разрешения конфликтов. Ниже вы найдете 5 причин, почему руководители нуждаются в коучинге:

  1. Вид с близкого расстояния всегда размыт.
    Когда бизнес процветает, мы забываем о наших пробелах. Но, только один отзыв о продукте или один недовольный клиент заставит вас вернуться в реальность. Здесь к вам на помощь приходят коучи, которые помогут сосредоточиться на ваших слепых зонах, которые ранее были не видны. Коуч станет вашим союзником, который рационализирует и использует конкретный научный набор инструментов для определения того, как генеральный директор может лучше всего решит имеющиеся проблемы.

  2. Даже руководитель должен изучать что-то новое
    При восхождении на вершину, каждый генеральный директор, несомненно, имеет собственный набор навыков. Однако эти навыки необязательно могут быть «конкретной» ролью бизнес-лидера. Будучи сильным специалистом в финансовом или операционным менеджменте, не все руководители могут вести коллектив к успеху. Опытный коуч взращивает в лидере качества профессионала и личности, методам, которые вдохновляют не только команду C-suite, но и общую рабочую силу. Исследования показывают, что при коучинге индивидуальная производительность увеличивается в среднем на 86%.

  3. Отношения между коучем и генеральным директором открывают двери
    Когда речь идет о преодолении препятствий, с которыми лично сталкиваются лидеры или их команды - коучи часто являются их контрольными советчиками. Так как, коуч расширяет перспективы и улучшает навыки принятия решений. Многолетний опыт работы коучей подходит для предоставления ценных советов, свободных от конфликтов и их личных интересов.

  4. Всем выгодно, когда генеральный директор растет
    Исследования показывают, что почти 80% руководителей говорят, что их генеральный директор приветствуют коучинг. Основные преимущества коучинга часто является ключом бизнес-решений, поэтому навыки коуча никогда не будут излишне. Достижение ключевых навыков, таких как вдохновение команды, сосредоточение внимания на их сильных сторонах и поощрение всей вашей рабочей силы к достижению общих целей - это большой подвиг, и компания значительно растет.

  5. Коуч сессии заставят руководителей думать
    График генерального директора, как правило, заполнен собраниями клиентов или инвесторов, обзорами операционной деятельности, выполнением корпоративных обязательств, как инновации, технологии, конкуренция. И на коучинг, как правило затрачивается маленькое количество времени. Поэтому коуч призывает лидеров использовать это время для стратегического мышления, решая бизнес аспекты, на которые обычно не хватает нормального рабочего времени. Коучинг дополняет подготовку менеджеров, тем самым увеличивая производительность с 22% до 88%. В целом, эффективный коучинг генерального директора - это беспроигрышная ситуация, ведущая к совершенствованию лидерских возможностей, которые затем отфильтровываются до остальной исполнительной команды.