Управленческий коучинг в бизнесе. Часть 1

12.03.2018
Управленческий коучинг в бизнесе. Часть 1

Основные причины схода с рельсов руководителей связаны с дефицитом эмоциональной компетентности. Три основных:
1. Отношение к изменениям
2. Неспособность работать в команде
3. Плохие межличностные отношения.

130 руководителей согласны с тем, что количество людей вокруг них определяло, насколько хорошо они справлялись с собственными эмоциями, и с ними хотели иметь дело.

Одним из решений является Управленческий коучинг, который помогает определить, важность командной работы, и использовать свои навыки для её развития. Коучинг создает возможности увеличения результатов и более эффективных рабочих отношений. Тем самым открывая путь для лиц, ответственных за принятие решений, для обеспечения более высокого уровня организационной эффективности посредством диалога, расследования и позитивного взаимодействия.

В одном исследовании изучалось влияние управленческого коучинга в муниципальном учреждении государственного сектора. 31 управляющих прошли обычную программу обучения менеджеров, а за ней последовало 8 недель обучения один на один. Тренинг, который включал постановку целей, совместное решение проблем, практику, обратную связь, участие в надзоре, оценку конечных результатов и публичную презентацию, увеличила производительность на 22,4%. Обучение и коучинг увеличили производительность на 88%.

Такие компании, как EDS, Chrylser и Herman Miller, используют коучинг для создания культуры высокой производительности. Xerox, IBM, Microsoft и многие другие обучают тысячи менеджеров, чтобы они стали коучами своего дела. Изучение коучинга помогает генеральным директорам, старшим и средним менеджерам Нью-Йорка, Лондона, Парижа и Токио раскрыть свой потенциал для повышения производительности, удовлетворения результатов.

По словам крупного консультанта по кадрам Hay Group, от 25 до 40 процентов компаний из списка Fortune 500 прибегают к коучам. Ли, Хехт, Харрисон, ведущая мировая фирма по управлению карьерой, получает 20% своих доходов от управленческого коучинга. В настоящее время, около шесть из десяти компаний предлагают своим менеджерам и руководителям пройти программы коучинга по вопросам развития.

Еще 20 процентов компаний, по их словам, планируют предложить коучинг в течение следующего года. Теперь коучинг является частью стандартного обучения и развития лидерства для руководителей таких компаний, как IBM, Motorola, J.P. Morgan Chase, Hewlett-Packard и многие другие.

В некоторых случаях коучинг ориентирован на исправление проблем управления, таких как плохие навыки общения, неспособность развивать подчиненных или нерешительность. Коучинг может помочь обеспечить успех или уменьшить частоту неудач новообразованных менеджеров.

Часть 2 читайте в следующий понедельник.

Автор: Дэвид Ласситер, источник: exe-coach.com