Почему Вы до сих пор не стали топ-менеджером?

24.01.2020
Почему Вы до сих пор не стали топ-менеджером?

Время прочтения: 3 минуты

Все знают, что нужно развивать стратегическое мышление, но многие не осознают, как это важно для продвижения по карьерной лестнице: демонстрировать эти навыки своему начальству и другим вышестоящим менеджерам.

Демонстрируя навыки стратегического мышления, вы сообщаете начальству, что способны думать самостоятельно и принимать решения, и привнести вклад будущее организации. Вы даете им понять, что принимаете решения не в вакууме, а с учетом того, как они могут затронуть другие подразделения вашей организации и как на них отреагируют во внешнем мире.

Несмотря на то, что все признают необходимость учиться мыслить более стратегически, но развитие этих навыков и их демонстрация — совершенно разные задачи.

  • Развитие навыков стратегического мышления требует решения стратегических вопросов, способности обдумывать большое количество информации, любознательности и приобретения опыта, который позволил бы выявлять повторяющиеся модели и находить между ними новые связи. Именно поэтому программы развития потенциала и лидерских навыков сотрудников часто включают ротацию должностей, кросс-функциональные проекты и личное общение с руководителями высшего звена — все это ускоряет развитие стратегического мышления.

 

  • Демонстрация стратегического мышления требует от вас проявить себя маркетологом, специалистом по продажам и инициатором изменений. Чтобы обратить на себя внимание начальника и коллег, вам придется действовать проактивно и много говорить о своих стратегических усилиях, а также брать на себя смелость спорить с другими, предлагать и реализовывать стратегические идеи.

В Erickson International Central Asia & Caucasus мы проводим обучение для директоров, управленцев, руководителей, владельцев бизнеса и менеджеров всех уровней по программе «Управленческий коучинг» которые хотят больше уделять времени стратегическим задачам бизнеса и при этом быть увереными в том, что их сотрудники хорошо выполнят тактические задачи.                                    

 

 

Какие шаги необходимо предпринять, чтобы продемонстрировать свои навыки стратегического мышления?

Выскажите точку зрения

Руководители хотят знать, о чем думают их подчиненные, и оценивают, насколько вы подходите для более высокой должности, отмечая готовность принимать более серьезные решения. Задавая себе вопрос «Известно ли людям мое мнение?», можно отточить способность - демонстрировать этот навык.

Недостаточно просто быть в курсе тенденций на рынке, и заводить новые знакомства, необходимо использовать полученные знания. Попросите не беспокоить вас перед важными встречами, уделите это время подготовке. Потратьте время на то, чтобы объединить свои идеи и видение будущего организации. Когда у нас нет времени собраться с мыслями перед встречей, мы выглядим неподготовленным, менее убедительным, хуже формулируем мысли и делимся знаниями. Всего полчаса один или два раза в неделю позволят вам четко сформулировать точку зрения по важным вопросам.

Более четкое стратегическое видение помогает повысить эффективность и как руководителя. Вы увидите, каких конкретно навыков не хватает вашей команде, чтобы поддержать видение компании, и в будущем ваши дискуссии с партнерами будут выглядеть не как реакция на проблему, а касались будущего, стратегии найма персонала и развития лидерских качеств у членов команды. Демонстрируя, что вы мыслите стратегически в кадровых вопросах, вы наверняка добьетесь того, чтобы руководство заметило вас.

Покажите, что можете предложить инновационные решения и стратегические изменения

Для того чтобы вас считали способным мыслить стратегически, вы также должны демонстрировать, что можете применять знания для реализации новых идей. Независимо от уровня вашей должности вы можете демонстрировать стратегическое мышление, реализуя инновационный проект, благодаря которому станет ясно, что ваши знания шире, чем требуют текущие обязанности.

Направьте свою энергию и приобретенное видение на процесс стратегического планирования. Тогда, рассказывая о проектах и этапах представителям разных подразделений организации, вы продемонстрируете высшему руководству, что способны возглавить стратегическую инициативу, что даст вам больше контроля и позволит выглядеть более уверенно, так как теперь будете не просто реагировать на предложения и проблемы других людей.

 

Умение донести до собеседника или руководителя информацию, выразить свою точку зрения, чтобы тебя правильно поняли, задача не из простых. Ведь нам столь же важно отстоять собственные интересы, сколько сохранить доброжелательные отношения. Erickson International Central Asia & Caucasus проводит обучение по программе «Мастерство Переговоров» . Программа дает практические навыки, которые позволяют вести переговоры, закрывать сделки в формате WIN-WIN и выстраивать долгосрочные отношения с сотрудниками и поставщиками.                                  

 

Автор: Нина Боуман (Nina A. Bowman) — управляющий партнер в компании Paravis Partners, специализирующейся на коучинге руководителей высшего звена и развитии лидерских качеств.

Источник: Harvard Business Review