Управленческий коучинг

Управленческий коучинг

Программа «Управленческого коучинга» создана для руководителей, которые хотят включить и задействовать все ресурсы своих сотрудников для достижения поставленных задач. Здесь Вы изучите новые инструменты увеличения мотивации команды, стратегии управления где сотрудники берут на себя больше ответственности и подходят к задачам с максимальной отдачей и приверженностью.

 

 

 

Курс помогает лидерам развить новые коуч-компетенции для сбалансированного и результативного управления командами.  Это позволяет перейти от подхода «управление и контроль» к ответственной, ориентированной на результат культуре. Руководители прошедшие тренинг начинают больше уделять времени стратегическим задачам бизнеса при этом остаются уверены в том, что их сотрудники хорошо выполнят тактические задачи. В команде появляется баланс между исполнительностью сотрудников и их инициативностью.

О программе

Программа «Управленческий коучинг» разработана в международном институте коучинга Erickson Coaching International, который представлен в 85 странах мира. Тренинг ведут лучшие тренера Казахстана с многолетним опытом в управлении, бизнесе и коучинге.

Цели тренинга:

        

 Что Вам даст тренинг:

  • Получить инструменты по управлению мотивацией сотрудников, приверженности целям и ценностям компании;
 
  • Вы сможете повысить производительность труда на 75%, улучшить управление временем на 57%, развить лидерство на 36%, вовлеченность команды на 56% и не только;
  • Научиться ставить эффективные цели и обеспечить достижение результатов;
 
  • Вы прокачаете уже существующие профессиональные навыки и увеличите свою эффективность с помощью коучинга в сферах: планирования, делегирования, постановки целей, передачи ответственности, мотивации сотрудников;
  • Научиться поощрять сотрудников к самоанализу, открытой обратной связи и развитию;
 
  • Вы избавитесь от головной боли «как сделать команду эффективнее» и «как увеличить приверженность сотрудников», потому что будете обладать инструментами, которые помогут тонко и результативно решить эти задачи;
  • Встроить навыки коуча в процесс управления командами с целью формирования ответственной, ориентированной на результат культуры;
 
  • Вы увеличите свою ценность, как профессионала на рынке, так как окажитесь в списке самых крутых профессионалов, обладающих самой передовой технологии управления и лидерства от Erickson Coaching International.
  • Сделать апгрейд навыков коммуникации, которые позволят развить ориентированность на результат и применять три уровня слушания;
   
  • Научиться достигать еще больших результатов в бизнесе объединяя видение компании, личные и командные ценности.
   

Кто получит максимум пользы от тренинга?

  • Руководители компаний и подразделений;
  • Директора отделов и департаментов;
  • Лидеры команд и проектов;
  • Предприниматели и владельцы бизнесов;
  • Будущие лидеры и руководители.

Программа тренинга:

Коучинг, как новый стиль управления:

        

Навыки построения доверия с сотрудниками:

  • Цели и основные принципы коучинга;
 
  • Создания доверительных отношений с сотрудниками;
  • Отличие управления в стиле коучинг от традиционной модели;
 
  • Установление коучинговых отношений;
  • Коучинг как один из методов управления;
 
  • Умение «активно» слушать и слышать сотрудников;
  • Преимущества применения коучинга в организации;
 
  • Как переводить сотрудника от жалоб к вовлеченности в выполнение задачи;
  • Специфика использования: когда коучинг дает наилучшие результаты?
 
  • Принцип разделения ответственности между подчиненным и руководителем;
  • Компетенции руководителя-коуча.
 
  • Коуч позиция в руководстве персоналом.

Технология постановки эффективных вопросов:

 

Предоставление обратной связи:

  • Сильные открытые вопросы для формирования осознанности и ответственности сотрудника;
 
  • Как предоставлять мотивирующую и развивающую обратную связь сотруднику;
  • Вопросы, направленные на прояснение целей и построение результата;
 
  • Как применить полученную обратную связь для своей пользы и развития;
  • Как повысить мотивацию сотрудника с помощью эффективных вопросов;
 
  • Механизмы восприятия неудачи;
  • Вопросы по нейрологическим уровням. Переход от общего плана к деталям задачи или проекта;
 
  • Как развить у сотрудников оценку собственной̆ продуктивности?
  • Структура убеждения с использованием логических уровней;
 
  • Как развить у сотрудника связь между результатами и его поведением?
  • Мозг и мышление;
 
  • Как быстро выходить из рамки неудачи;
  • Чудесные вопросы и форматы «Как если бы».
   

Структура коучингового диалога, ориентированного на результат:​​​​​

  • Формат конечного результата. Концентрироваться не на проблеме, а на решении. Как ставить «правильные» цели. Ответственность за достижение цели;
  • Эффективный̆ контракт, временные рамки, SMART цели;
  • Постановка и планирование целей;
  • Использование шкалы для прояснения целей и повышения мотивации;
  • Использование колеса коучинга для диагностики, развития способностей и навыков;
  • Завершение беседы и планирование первых шагов.

 

 

 

 

 

Заказать звонок